各外協(xié)企業(yè)10月9日下午，皖南電機召開了第三季度外協(xié)企業(yè)工作會議。各外協(xié)企業(yè)負責人，皖南電機質企部、技術部、資財部、威能公司、同華公司等部門負責人參加了會議。公司董事長陳根喜、副董事長管兵、總經理陳學鋒、黨委副書記胡夏生、財務總監(jiān)葉良斌等公司高層出席了會議。會議由生產制造部副部長趙時生主持。

會上，趙時生首先通報了今年前三個季度的生產情況，隨后對第三季度的主要工作、有待提高的工作細節(jié)及今后的工作思路做出詳細的分析總結，并有針對性的對各外協(xié)企業(yè)分別提出具體要求，特別強調了設置應急預案及穩(wěn)定交貨兌現(xiàn)率的重要性。

各分管副總從質量的日常管控、技術工藝的自查、ERP的管理運用等方面，對外協(xié)企業(yè)提出了要求。

會上，部分協(xié)作企業(yè)代表就今后的工作打算以及在生產中遇到的困難作了發(fā)言，南華電機配件公司、旌德飛翔公司等企業(yè)在小結上半年以來的工作發(fā)言中一致認為，今年是企業(yè)長幅度最高的一年，交貨兌現(xiàn)率最好的一年，同時也是質量事故最少的一年，這得益于股份公司強勁的發(fā)展勢頭，也得益于大家的團結協(xié)力。各協(xié)作企業(yè)表示，有信心有決心克服困難，盡最大努力配合股份公司完成全年生產任務。

面對當前產品供不應求的大好形勢，總經理陳學鋒在會上指出，目前公司正在積極謀劃產能的進一步提高和轉移，齊心協(xié)力搞好計劃調度，以滿足市場需求。雖然今年前三個季度的成績令人滿意，但公司與外協(xié)企業(yè)都不能松懈，在人員管理和工藝設備上尤其需要加大投入，在機械化自動化工作中再接再厲。

副董事長管兵在講話中首先簡單介紹了公司新工業(yè)園建設的工作進展，其后管總著重從目標規(guī)劃、制度完善、黨組建設等幾大要點入手，結合皖南電機自1985年以來的創(chuàng)業(yè)歷程，向各外協(xié)企業(yè)充分論述了企業(yè)生存發(fā)展的經驗與方法。管總要求各外協(xié)企業(yè)積極應對超前謀劃，跟上形勢的發(fā)展，既要從質量、價格、服務三個方面不斷挖掘競爭優(yōu)勢，又要從細節(jié)做起，逐步建立和執(zhí)行各種制度，向管理要效益。

最后，董事長陳根喜肯定了各外協(xié)企業(yè)做出的努力，同時對外協(xié)企業(yè)在工裝、精細化、現(xiàn)代化管理等方面的工作提出要求。董事長強調指出，鑄造業(yè)大有可為，各外協(xié)企業(yè)一定要認清當前形勢，進一步改變思想觀念，結合自身實際情況合理調整布局，緊跟股份公司發(fā)展的步伐。

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創(chuàng)發(fā)布。

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