為提高皖南電機(jī)中層管理人員的綜合管理素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，9月26日下午，由公司人力資源部組織開展了中層管理人員培訓(xùn)，公司中層以上管理人員近百人參加了此次培訓(xùn)。特邀請(qǐng)公司黨委書記、副董事長(zhǎng)管兵為中層管理人員授課“充電”，公司黨委副書記胡夏生主持。

胡書記指出，作為公司的中層管理干部，要對(duì)照“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的管理干部任用要求，不斷提高自身管理知識(shí)水平和管理藝術(shù)，從而適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的需要。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新的發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)我們的管理提出了更高的要求。作為公司一名管理人員，不但要在工作中以身作則，做好榜樣，還要有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，成為公司發(fā)展中的中流砥柱。

▲管總為中層管理人員“充電”

隨后，管總作了專題培訓(xùn)。

管總在培訓(xùn)中指出，作為一名中層管理者，首先要樹立管理的意識(shí)，要具有帶領(lǐng)本部門員工完成公司下達(dá)的任務(wù)的能力，要善于管理、敢于管理、會(huì)管理。“老黃牛”是優(yōu)秀員工，而不是好領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)要善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，指導(dǎo)下屬做好工作。不但敢管，還要會(huì)管。有些同志往往管不到點(diǎn)之上，這就是會(huì)不會(huì)管理的問(wèn)題，也就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

作為領(lǐng)導(dǎo)如何提高執(zhí)行力，管總從八個(gè)方面進(jìn)行了闡述：一要有大局觀念，應(yīng)站在公司利益的立場(chǎng)去說(shuō)服下屬暫時(shí)放棄部門利益而維護(hù)公司利益，只有領(lǐng)導(dǎo)無(wú)私，員工才能學(xué)會(huì)無(wú)私；二要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，學(xué)習(xí)可以擴(kuò)大自己的知識(shí)面，把自己的實(shí)踐與理論相結(jié)合，不斷進(jìn)行總結(jié)，形成自己的管理經(jīng)驗(yàn)或者是管理套路；三要胸懷坦蕩，寬容別人，要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，包括反對(duì)過(guò)自己而實(shí)踐證明反對(duì)錯(cuò)了的人，面對(duì)不同意見，要換位思考，多找自己的不足，同時(shí)還要能做到寬容別人；四有表?yè)P(yáng)也有批評(píng)，每個(gè)人都渴望得到別人的夸獎(jiǎng)和肯定，表?yè)P(yáng)有一種非常有效且不可思議的推動(dòng)作用，同時(shí)批評(píng)要講究方式方法、場(chǎng)合；五要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，要善于學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，補(bǔ)自己的短處；六不要在公開場(chǎng)合頂撞上級(jí)，不在下屬面前發(fā)牢騷；七開會(huì)發(fā)言要有提綱有重點(diǎn)不跑題；八要幫助別人，為他人著想。作為中層管理者，要為公司著想，公司利益第一，要為上道工序、下道工序著想，把方便留給別人，這樣公司各部門的工作就會(huì)做得更好。不需要制度都能把工作做好，這就是企業(yè)文化。

今年是公司建廠60周年，管總說(shuō)， 60周年在中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)中不多，感覺皖南電機(jī)剛進(jìn)入成長(zhǎng)期。他最后希望每位領(lǐng)導(dǎo)都能主動(dòng)作為，創(chuàng)新管理模式，帶領(lǐng)全體員工，同心同德，共同努力，實(shí)現(xiàn)“百年南華，百億南華”的宏偉目標(biāo)。

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