10月6日下午，皖南電機(jī)召開了首場質(zhì)量管理推進(jìn)會，就三季度質(zhì)量問題進(jìn)行分析和改善推進(jìn)。公司董事長陳根喜，副董事長管兵，總經(jīng)理陳學(xué)鋒，黨委副書記胡夏生，副總經(jīng)理許權(quán)、孫躍、許鋒、李超等公司高層領(lǐng)導(dǎo)，中層以上管理人員、部分班組長以及外協(xié)企業(yè)負(fù)責(zé)人等參加了會議。會議由副總經(jīng)理許權(quán)主持。

“要做好每一臺電機(jī)，每一個參與環(huán)節(jié)都必須有質(zhì)量體系來保證。沒有質(zhì)量體系僅靠經(jīng)驗(yàn)管理的是小作坊，這樣的工廠以前可以由小變大地發(fā)展，現(xiàn)在難以發(fā)展，以后將難以為繼。有質(zhì)量保證體系并能高效運(yùn)行的，是一流企業(yè)，是打造百年南華的必由之路。”許權(quán)首先強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量體系在一個企業(yè)發(fā)展過程中起到的重要作用。他說，要抓好質(zhì)量，應(yīng)該從事后檢驗(yàn)把關(guān)向過程控制轉(zhuǎn)變，過程控制依靠質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)。我們不僅要加強(qiáng)股份公司的質(zhì)量體系建設(shè)，同時也要加強(qiáng)包括集團(tuán)內(nèi)的所有供方質(zhì)量體系建設(shè)。不斷優(yōu)化工作方法，既要做好驗(yàn)收把關(guān)，又要監(jiān)督供方的質(zhì)量體系，使每一個參與電機(jī)的單元都做好持續(xù)改進(jìn)。

會上，各生產(chǎn)車間通報了當(dāng)月發(fā)生的內(nèi)外部質(zhì)量問題和進(jìn)行整改的情況。質(zhì)檢處、工藝處通報了檢查中發(fā)現(xiàn)問題及監(jiān)督落實(shí)、協(xié)調(diào)解決情況?？头行囊餐▓罅擞写硇缘陌咐?。

職能部門就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報。

企管處從重復(fù)發(fā)生項(xiàng)、整改未關(guān)閉項(xiàng)以及下一步需關(guān)注的要點(diǎn)等三個方面對各生產(chǎn)部門前8個月的質(zhì)量問題和整改情況匯總作了通報。針對不符合項(xiàng)的編寫和整改，企管處要求各部門按照規(guī)范化管理要求，提升管理水平，不符合項(xiàng)的整改要員工參與進(jìn)來，同時要從制度、技術(shù)要求、檢驗(yàn)把關(guān)、現(xiàn)場操作各個環(huán)節(jié)去分析原因，按照分析出的要因，制定預(yù)防措施，徹底改變重糾正、輕預(yù)防的觀念。企管處還對各外協(xié)企業(yè)前三個季度的質(zhì)量與企業(yè)管理情況進(jìn)行了通報。

總經(jīng)理陳學(xué)鋒（左）、副董事長管兵（右）、董事長陳根喜分別作了重要講話。

總經(jīng)理陳學(xué)鋒作了小結(jié)講話。他指出，自開展質(zhì)量分析會以來，對質(zhì)量改進(jìn)與提升起到了一定的推動作用。但幾個月以來，讓人困惑的是有些問題反復(fù)出現(xiàn)，而且很大一部分體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。問題雖小，卻實(shí)實(shí)在在地影響到公司的聲譽(yù)，給我們敲響了警鐘。質(zhì)量問題歸根到底是人的問題，有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量管理推進(jìn)工作不到位，缺乏工作主動性。陳總最后提出，希望通過此次推進(jìn)會的召開，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我們的思想，增強(qiáng)我們的精品意識，成為今后推進(jìn)質(zhì)量管理工作的一個抓手。

副董事長管兵在講話中總結(jié)了過去五年來推進(jìn)精品工程所取得的成績，其中最重要的一點(diǎn)是全體員工的質(zhì)量意識和精品意識的提高。管總強(qiáng)調(diào)，樹立“一切為用戶”的理念，一切工作的出發(fā)點(diǎn)為用戶，落腳點(diǎn)仍然是為了用戶。領(lǐng)導(dǎo)要改變觀念，“只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾”，很多工作不是能力問題，是責(zé)任心出現(xiàn)了問題。希望大家不斷發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，把管理推上一個新臺階。

最后，董事長陳根喜作了重要講話。他首先指出，首次召開季度的質(zhì)量推進(jìn)會，目的就是要在全集團(tuán)范圍內(nèi)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，推進(jìn)皖南電機(jī)質(zhì)量文化建設(shè)，提高公司質(zhì)量競爭力，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性，更好促進(jìn)公司有質(zhì)量有效益的發(fā)展。董事長對質(zhì)量工作提出了三點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識，深刻理解質(zhì)量強(qiáng)企的重要意義，只有不斷深化質(zhì)量管理，依托質(zhì)量強(qiáng)企，才能提升我們的核心競爭力，拓展市場，贏得用戶，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展；二是堅持不懈，有序推進(jìn)精細(xì)化管理；三是務(wù)求實(shí)效，切實(shí)做好質(zhì)量專項(xiàng)改進(jìn)活動，各部門要徹底轉(zhuǎn)變對待檢查考核的態(tài)度，要積極歡迎、緊密配合，只有這樣才能真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，杜絕各類錯誤和問題的重復(fù)發(fā)生。

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