5月4日下午，皖南電機總經(jīng)理陳學(xué)鋒主持召開五月份月工作計劃會議，在聽取了各職能部門的工作匯報后，企管處孫鑫就年度第一次內(nèi)審工作進行了總結(jié)匯報，公司體系運行較過去更完善、更有效，問題點較過去有了明顯減少，審核中也不同程度地發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量體系運行方面需要進一步改善的共性問題，如跨部門的工作缺少連續(xù)跟蹤，部門間缺少溝通等，對于管理文件、工藝守則、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、制造說明等技術(shù)文件的不適宜、不適用，各部門抓住體系文件換版的契機，認真組織本部門文件的討論修訂工作。隨后，工藝處處長陳加星就日前到德國考察的情況作了匯報發(fā)言。

會上，總經(jīng)理陳學(xué)鋒要求，對照在審核中發(fā)現(xiàn)的各類問題，要清醒認識到工作上的不足，要全視角、全方位檢視問題，切實強力整改，杜絕問題重復(fù)發(fā)生。在談到日前到德國參觀考察的感受時，陳總指出，要緊繃危機之弦，拼足創(chuàng)新之力，提升敬業(yè)之責(zé)，確保精細化管理工作善作善成，全面推進崗位作業(yè)指導(dǎo)書的落地，做到嚴要求、明目標(biāo)、激動力、挖潛力，發(fā)揮部門最大能量。

總經(jīng)理在總結(jié)四月份的工作時指出，隨著市場回暖，公司產(chǎn)銷形勢喜人，產(chǎn)能不斷提升，這是與生產(chǎn)部門科學(xué)安排、主動作為，全體員工不辭辛勞、加班加點分不開的。當(dāng)前的質(zhì)量工作仍存在不足，今后要明確工作重點，以更實的舉措推動質(zhì)量管理建設(shè)，進一步理清工作思路，狠抓規(guī)范程序、工藝執(zhí)行、解決重復(fù)性問題，以時不我待的緊迫感和強烈的責(zé)任感抓執(zhí)行、抓落實、見成效；對技改項目要定事、定項、定節(jié)點、定期限、定結(jié)果，促進技改項目落實?？偨?jīng)理還要求，盡快從生產(chǎn)、市場等方面，對公司產(chǎn)量翻番規(guī)劃做好目標(biāo)分解和計劃上報工作。

會上，總經(jīng)理要求緊緊圍繞市場目標(biāo)，對做好五月份的各項工作作了重點布置。他強調(diào)，一要狠抓生產(chǎn)節(jié)奏不放松，積極謀劃擴大產(chǎn)能，要加大設(shè)備力量投入，著手提升內(nèi)部管理水平，推進產(chǎn)能提升；二要狠抓品質(zhì)保障不放松，加大品質(zhì)保障力度，主動解決問題；三要狠抓管理推進不放松，強化作業(yè)指導(dǎo)書的落地，結(jié)合精益生產(chǎn)，全面推進配送制度；四要狠抓安全管理工作不放松，要全員參與，提升思想認識；五要搶抓技改進度不放松，技術(shù)管理人員要發(fā)揮指導(dǎo)作用，提高認識見行動，把工作向前推進。陳總最后強調(diào)，在生產(chǎn)任務(wù)緊時，更要加強員工的培訓(xùn)工作，尤其是員工的愛崗敬業(yè)教育，做好員工的思想工作，保障員工隊伍的穩(wěn)定。各部門要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層推動學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。各生產(chǎn)車間更要高度重視，周密安排，精心組織，做到抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、抓員工思想教育一個都不能少，充分利用車間早會、班前會等不同形式，堅持常抓不懈。

會上，公司黨委書記、副董事長管兵強調(diào)，部門領(lǐng)導(dǎo)要加強新常態(tài)下的員工思想政治工作，提高大家思想認識，抵制消極言論，禁止散布虛假信息，切實把員工的思想和行為統(tǒng)一到公司要求上來，建設(shè)文明和諧團隊，確保按質(zhì)按量完成好各項工作任務(wù)。管總指出，今后要嚴格做好對配套件物資的進廠檢驗，完善檢查標(biāo)準(zhǔn)、確定檢查頻次、建立追溯制度，進一步完善進廠檢查的長效機制，堅決杜絕不合格原材料的流入。在質(zhì)量管理上，要積極開展查找產(chǎn)品質(zhì)量隱患活動，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，要建立有效機制，明確工作流程，確保信息傳遞的通暢性、有效性，更好更快地解決質(zhì)量問題。針對創(chuàng)新工作，管總要求，各項工作不能按部就班，必須堅持創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得突破性發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品質(zhì)量提高的必然要求，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力保障，部門工作的創(chuàng)新，要在“做好什么，怎么做好”上不斷深化和拓展，提高工作主動性，追求更高標(biāo)準(zhǔn)，推動工作的進步。管總還對加強員工隊伍建設(shè)及人才培養(yǎng)工作提出了具體要求。

最后，董事長陳根喜作了重要指示。董事長對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作給予充分肯定，要求生產(chǎn)各部門要進一步統(tǒng)籌安排，嚴格執(zhí)行工藝，做到忙而有序，提質(zhì)增效；對當(dāng)前出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，技術(shù)和企管部門要深入梳理排查問題根源，合力打一場產(chǎn)品質(zhì)量攻堅戰(zhàn)；要充分利用配送制度，完善配送制度，做好檢查督促，強化措施落地；要認真開展好對鑄造等先進制造工藝的調(diào)研及應(yīng)用，加快公司技改步伐，通過新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣使用，降低員工勞動強度，不斷提高公司產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量。

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創(chuàng)發(fā)布。

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