7月13日下午，公司二季度外協(xié)企業(yè)會議召開，會議總結了上半年的工作，同時對今后工作進行了部署。各外協(xié)企業(yè)負責人出席了會議，皖南電機生產(chǎn)部、企管部、技術部、品保部、威能公司、同華公司、新維、特種電機制造部等部門和生產(chǎn)單元負責人出席了會議。會議由生產(chǎn)部副部長趙時生主持，公司董事長陳根喜和總經(jīng)理陳學鋒參加了會議并講話。

會前，趙部長帶領大家學習了董事長推薦的文章《日本中小企業(yè)：“匠人氣質”造就隱形冠軍》，文章講述了日本最了不起的五家中小企業(yè)的生存之道，高度人性化的企業(yè)文化讓大企業(yè)汗顏，而且都實現(xiàn)了長時期的業(yè)績增長，做到了永續(xù)經(jīng)營。

“今年上半年，股份公司整個生產(chǎn)交貨兌現(xiàn)率比去年同期增長了0.4個百分點，達到99.9%，生產(chǎn)電機總臺數(shù)，比去年同期增長2.5%……”會上，趙部長介紹了公司上半年生產(chǎn)情況。就今后的工作，他要求，各外協(xié)企業(yè)要嚴格按照生產(chǎn)處制定的合理庫存在手量備貨；要做好新、非、特產(chǎn)品的生產(chǎn)應急預案；進一步提高ERP管理水平，讓ERP實實在在成為生產(chǎn)中的得力助手；繼續(xù)穩(wěn)定提高外協(xié)交貨兌現(xiàn)率，與公司步調一致，按質按計劃完成零部件的配套生產(chǎn)。

各相關職能部門的負責人從質量、現(xiàn)場管理、技術和市場等方面工作對外協(xié)企業(yè)提出了具體的要求。

會上，總經(jīng)理陳學鋒首先介紹了當前的銷售形勢，總體來看，整體需求嚴重下滑，少數(shù)行業(yè)嚴重不足。電動汽車的發(fā)展受制于國家宏觀形勢的影響，表現(xiàn)比之前預期的要差。公司得益于皖南電機的品牌優(yōu)勢，以及讓利于市場的積極銷售政策，銷售指標與去年基本持平，但與年初的目標還存在一定差距。目前市場表現(xiàn)競爭激烈，各外協(xié)企業(yè)要保持緊迫感和危機感，強化質量意識，加強質量管控，處理質量問題要徹底。就下一步的工作，陳總指出，進一步增強生產(chǎn)計劃性，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，以銷定產(chǎn)，提高交貨兌現(xiàn)率；嚴格執(zhí)行特殊電機零部件交貨優(yōu)先制；圍繞“質量提升”主線，加大零部件防磕碰力度，采取鑄造件除塵措施，滿足外觀質量的高要求；加大加工裝備的投入，做到專業(yè)化、數(shù)控化、現(xiàn)代化，確保產(chǎn)品質量的一致性。

最后，董事長陳根喜進行了總結，如何提升皖南電機品牌，要在質量提升、產(chǎn)能提升、裝備提升等方面下功夫，重點是質量提升，質量才是企業(yè)的生命，只有質量保持不斷提升，企業(yè)才能立于不敗之地。外協(xié)企業(yè)著力抓鑄件防塵、零部件防磕碰等問題，質檢部門要加大檢查力度，進一步引導、幫扶外協(xié)企業(yè)做好質量提升工作。各外協(xié)企業(yè)在思想上、方法上要適應公司的發(fā)展，加大裝備改造力度，做到質量與產(chǎn)能雙提升。

會上，部分外協(xié)企業(yè)的負責人也作了發(fā)言，園林機械廠廠長沈寶泉表示，按照公司對生產(chǎn)和質量的要求，加強庫存數(shù)據(jù)ERP管理，按周計劃生產(chǎn)送貨，確保交貨兌現(xiàn)率，加強電爐配料和爐前分析力度，確保材質合格。“繼續(xù)圍繞提高交貨兌現(xiàn)率，提升產(chǎn)品質量這兩條主線扎實開展工作，加快新廠區(qū)建設進度，同時加大高端設備的投入，提高自動化程度。”旌德飛翔公司董事長王文彬談到今后的工作打算。錦能動力公司總經(jīng)理高志蓮從加強首檢、設備維護保養(yǎng)、特殊產(chǎn)品優(yōu)先派產(chǎn)、強化現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作作了發(fā)言。大家紛紛表示將精心組織生產(chǎn)，提高交貨兌現(xiàn)率，同時按照公司的要求，從硬件和軟件兩個方面加大改進力度，提升產(chǎn)品質量，真正做到按時按質按量完成任務。

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