作為今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，皖南電機(jī)于9月27日下午組織開展了全員崗位對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽是以崗位工藝守則、檢驗(yàn)指導(dǎo)書及安全生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)要求為基本內(nèi)容，對(duì)員工技能進(jìn)行實(shí)踐考評(píng)。競(jìng)賽的方式為在生產(chǎn)、檢驗(yàn)、工藝、設(shè)計(jì)等崗位員工中隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)操作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分。

▲副總經(jīng)理陳蕾在作賽前動(dòng)員

副總經(jīng)理陳蕾在賽前動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)，開展崗位對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步培育和弘揚(yáng)“工匠精神”，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)技氛圍，努力營(yíng)造出成才在崗位、奉獻(xiàn)在崗位的熱潮，不斷激發(fā)班組員工的學(xué)習(xí)熱情和工作主動(dòng)性。通過參與競(jìng)賽活動(dòng)，為員工提供展示職業(yè)技能和提升自身價(jià)值的平臺(tái)，助推皖南電機(jī)穩(wěn)步向前發(fā)展。成績(jī)差的員工要看到自己的差距，要視差距為目標(biāo)，視壓力為動(dòng)力。

為做好此次崗位對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)工作，公司成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)、勞動(dòng)人事、工藝、企管、質(zhì)檢、設(shè)備、安環(huán)等部門組成的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織和評(píng)比。

▲對(duì)標(biāo)競(jìng)賽員工操作一絲不茍

下午，總裝車間和轉(zhuǎn)子車間先期開展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，總裝車間選取定子壓裝、軸承冷壓、噴涂工序；轉(zhuǎn)子車間選取數(shù)控磨削、動(dòng)平衡、轉(zhuǎn)子噴涂工序。每工序隨機(jī)抽選3-5人，被選中的員工每人加工5件工件。對(duì)標(biāo)競(jìng)賽項(xiàng)目包括工藝執(zhí)行、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備操作以及識(shí)圖技能等六個(gè)方面，其中識(shí)圖技能規(guī)定，如該崗位需用圖樣，由評(píng)委組長(zhǎng)抽查3個(gè)部位尺寸，員工識(shí)別，如不需用圖樣，組長(zhǎng)抽查該工序《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》3處工藝要點(diǎn)，員工現(xiàn)場(chǎng)背誦工藝要求。

經(jīng)過一個(gè)下午的對(duì)標(biāo)考核評(píng)比，有亮點(diǎn)也有差距。有的抽查工序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料有序、物品定置、擺放整齊，能熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容，準(zhǔn)確識(shí)別圖樣尺寸，按設(shè)備操作規(guī)程操作等，有的抽查工序存在工藝執(zhí)行不嚴(yán)格的現(xiàn)象，以及現(xiàn)場(chǎng)不清潔等。成績(jī)值得肯定，但問題也不能忽視。通過對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，要更進(jìn)一步熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格工藝執(zhí)行紀(jì)律，在工作中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。

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