為認真貫徹公司2016年度工作指導方針，全面落實經(jīng)營管理目標，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，3月31日下午，皖南電機舉行了簽字儀式，由公司總經(jīng)理陳學鋒分別與各車間主任簽訂了2016年度《安徽皖南電機股份有限公司車間管理目標責任書》。

目標責任書簽訂儀式

《責任書》明確和細化了車間責任目標，質(zhì)量目標包括產(chǎn)品交檢月合格率、下道工序滿意率、內(nèi)外部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格達標和不符合項糾正預防措施完成率；安全生產(chǎn)指標包括杜絕重傷和一次性經(jīng)濟損失達五千元及以上的各類安全責任事故，輕傷事故率低于0.3%、安全、環(huán)保和火災事故率為零、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；現(xiàn)場管理包括現(xiàn)場管理考核年平均分、工藝執(zhí)行率、設(shè)備完好率、監(jiān)視和測量設(shè)備合格率；班組建設(shè)規(guī)定認真落實車間主任班組建設(shè)第一責任制度，班組考核年合格率100%；產(chǎn)量指標包括嚴格按生產(chǎn)訂單組織生產(chǎn)和產(chǎn)品交付月兌現(xiàn)率。

《責任書》還明確了考核辦法。為確保目標的全面完成，車間主任應全面負責本車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，切實落實公司各項管理措施和規(guī)章制度，保證公司各項管理目標順利完成。責任書簽訂后10日內(nèi)，各車間主任應根據(jù)實際情況與下屬班組簽訂相應的管理目標責任書。

此次共有線圈、總裝、轉(zhuǎn)子、綜合、壓鑄、金工和機修等七個車間主任簽訂了《責任書》。

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