10月14日下午，公司在大禮堂舉辦了2022年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會。本次發(fā)布會共有8個質(zhì)量管理小組、2個創(chuàng)建信得過班組和2個精益改善項目參與發(fā)布活動。公司董事長陳根喜、監(jiān)事會主席胡夏生出席發(fā)布會現(xiàn)場。公司黨委書記、副董事長管兵，總經(jīng)理陳學(xué)鋒，副總經(jīng)理許鋒、孫躍、許權(quán)、陳蕾及威能公司總經(jīng)理李超、副總經(jīng)理吳琴琴擔(dān)當(dāng)評委。公司班組長以上管理人員以及外協(xié)廠負(fù)責(zé)人等100余人參加了本次活動，發(fā)布會由許權(quán)主持。許總指出，我公司自上世紀(jì)90年代開展QC小組活動以來，一直堅持常年開展這項活動，著力解決在生產(chǎn)、管理中遇到的實際問題，公司先后有多項QC成果獲得國家級、省級優(yōu)秀成果獎，多個信組獲得國家、機械行業(yè)和省級表彰，這不僅是對他們的表彰，更是對我公司堅持不懈地開展此項活動的一種充分肯定。

發(fā)布會上，各質(zhì)量管理小組成果發(fā)布人結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點難點問題，提出攻關(guān)課題，通過PPT生動演示和解說，全面展示了小組開展質(zhì)量改善的活動情況及取得的成果。各質(zhì)量管理小組緊扣主題，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)，從提升效率、質(zhì)量、成本等方面，運用多種質(zhì)量工具和統(tǒng)計方法，擬定改善措施并進行驗證、固化成果，取得了較好的改善效果和經(jīng)濟收益，極大地提升了各質(zhì)量管理小組成員分析問題和解決問題的能力。評委們通過選題、原因分析、對策與實施、效果與鞏固措施和發(fā)表水平六個方面對活動成果進行了精彩點評，指出存在的不足并提出改進建議。發(fā)布會進行實時統(tǒng)分并對獲獎的質(zhì)量管理小組和信得過班組進行了現(xiàn)場頒獎。

公司黨委書記、副董事長管兵對本次發(fā)布會作了總結(jié)講話。管兵首先對獲獎小組表示祝賀，他表示，公司30多年來一直進行這樣的群眾性質(zhì)量管理活動，這是推進質(zhì)量管理提升的一項重要舉措，從現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提高員工民主管理的參與度，讓員工產(chǎn)生一種成就感，從而提升全員質(zhì)量意識和管理水平。今年在全行業(yè)產(chǎn)量下降的形勢下，皖南電機仍保持增長趨勢，這一切都得益于我們長期抓質(zhì)量提高，“質(zhì)量第一，信譽至上”是公司發(fā)展的宗旨，皖南電機從小做到大，從弱做到強，第一條奉行的原則就是持續(xù)推進質(zhì)量提升。

最后，管書記要求，質(zhì)量管理小組活動應(yīng)更加廣泛地開展，擴大到產(chǎn)業(yè)集群所有企業(yè)，讓電機質(zhì)量在細(xì)節(jié)和一致性方面進一步提高，同時希望企管和技術(shù)部門參與到質(zhì)量管理小組活動中，加大質(zhì)量管理活動的指導(dǎo)，提高質(zhì)量活動小組水平和活動的成果率。質(zhì)量管理小組活動不是走形式，而是實實在在地解決問題，群眾性管理活動需要繼續(xù)扎實地推進，質(zhì)量的提高就是公司品牌知名度的提高，這需要大家的共同努力，為打造百年南華、百億南華做出貢獻。

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