由公司工會(huì)、質(zhì)企部和生產(chǎn)制造部等部門的精心組織和準(zhǔn)備，10月8日下午，公司在大禮堂隆重舉辦了“第三屆車間主任論壇”。公司黨委書記、副董事長(zhǎng)管兵、總經(jīng)理陳學(xué)鋒、工會(huì)主席胡夏生及副總經(jīng)理許鋒、許權(quán)、孫躍、財(cái)務(wù)總監(jiān)葉良斌等出席活動(dòng)，100余名公司班組長(zhǎng)以上人員和集群企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了本次活動(dòng)。論壇由副總經(jīng)理許權(quán)主持。

許權(quán)在主持講話中指出，公司自2012年以來已舉辦兩屆車間主任論壇，旨在通過車間主任分享自身的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)、共同提高，進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提升管理成效的目的。各位車間主任要以交流管理經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，講出實(shí)干、講出素質(zhì)、講出擔(dān)當(dāng)，切實(shí)發(fā)揮好車間主任的帶頭作用，進(jìn)一步提高車間管理水平。

參加此次“車間主任論壇”的12位發(fā)言代表來自不同的生產(chǎn)單元，論壇現(xiàn)場(chǎng)，車間主任們通過PPT演示、圖表分析、文字說明等形式，圍繞強(qiáng)管理、保安全、抓創(chuàng)效、提素質(zhì)、促穩(wěn)定等內(nèi)容，交流、探討了各自在車間日常管理工作中的思路和方法。大家結(jié)合各自的崗位工作，介紹了質(zhì)量管理的理論和方法，在嚴(yán)格工藝控制，穩(wěn)定提高產(chǎn)品、管理和服務(wù)質(zhì)量，贏得下道工序的滿意這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)，每個(gè)車間都具有自身的管理特點(diǎn)和亮點(diǎn)，既有實(shí)際做法又有經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)，既有典型事跡又有數(shù)據(jù)對(duì)比，整個(gè)論壇活動(dòng)展現(xiàn)了過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實(shí)踐能力。

公司黨委書記、副董事長(zhǎng)管兵對(duì)本次論壇進(jìn)行了總結(jié)。他指出，管理無(wú)止境，企業(yè)的管理，目的是不斷提高市場(chǎng)占有率，車間按質(zhì)按量按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)就是提高市場(chǎng)占有率的具體表現(xiàn)，而車間的管理，最重要的是提高執(zhí)行力，有效的管理，是讓每位員工按制度、按計(jì)劃、按要求規(guī)范自己的行為，進(jìn)而提高工作效率。管總強(qiáng)調(diào)，公司多年來開展的班組長(zhǎng)論壇、車間主任論壇等群眾性管理活動(dòng)，營(yíng)造了員工愛廠如家的氛圍，有利于人才的培育和發(fā)掘，這是皖南電機(jī)優(yōu)良的質(zhì)量管理企業(yè)文化，也是我們的質(zhì)量穩(wěn)定提升的重要根基，希望質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)不僅要在公司內(nèi)繼續(xù)堅(jiān)持開展下去，今后也要在集群企業(yè)內(nèi)有序推進(jìn)，以進(jìn)一步促進(jìn)皖南電機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的全面提升。