以“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的質(zhì)量月已在公司拉開帷幕，為扎實(shí)有效地開展此項(xiàng)活動，公司日前就開展2015年度質(zhì)量月活動作出了全面的部署和要求。

此次活動的指導(dǎo)思想，遵照《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2015年行動計(jì)劃》的部署，根據(jù)國家質(zhì)檢總局等部門聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展2015年全國“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，為了持續(xù)提升“質(zhì)量月”活動中的影響力，在公司及各配套生產(chǎn)企業(yè)中營造“人人關(guān)注質(zhì)量細(xì)節(jié)、人人打造精美產(chǎn)品”良好的活動氛圍，提升公司質(zhì)量總體水平。

活動安排為：一是利用質(zhì)量分析會、廠報(bào)、宣傳欄、板報(bào)、張貼標(biāo)語等多種形式開展質(zhì)量宣傳教育活動，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)應(yīng)用質(zhì)量改進(jìn)知識和技能，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好風(fēng)氣；二是深入開展“3S”活動。各處（室）、車間嚴(yán)格按照推進(jìn)計(jì)劃要求對工作區(qū)域各類物品（主要指辦公實(shí)施、機(jī)器設(shè)備、工具物品、材料產(chǎn)品等）所處狀態(tài)持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃，力求在10月份初見成效，使公司辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)達(dá)到作業(yè)流程有序，布局合理，工作環(huán)境清潔。三是舉辦“質(zhì)量信得過班組”選拔賽。大力推進(jìn)公司質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提升員工綜合素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。各相關(guān)部門、車間應(yīng)積極引導(dǎo)各班組開展此項(xiàng)活動，從源頭上抓質(zhì)量，努力提升班組產(chǎn)品一次交檢合格率。四是舉辦2015年度質(zhì)量管理小組（QC）活動成果發(fā)布會，各單位各部門認(rèn)真總結(jié)QC活動成果，并形成文字、幻燈材料，推薦優(yōu)秀成果參加全國機(jī)械工業(yè)第35次雙代會；五是組織舉辦第二屆“車間主任論壇”。結(jié)合本車間管理實(shí)踐，宣講如何將工作重點(diǎn)從以質(zhì)量為主線轉(zhuǎn)向以質(zhì)量管理為主線；六是鼓勵車間圍繞質(zhì)量提升，組織開展崗位技能培訓(xùn)和技能競賽，通過崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、師徒幫學(xué)等質(zhì)量提升活動，提高員工技能水平和創(chuàng)新能力；七是各車間應(yīng)圍繞本部門的質(zhì)量難題，以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，廣泛動員全員開展工序、本崗位質(zhì)量診斷、改進(jìn)和攻關(guān)活動，以取得“精品工程”階段性成果；八是組織參加上級部門舉辦的各類質(zhì)量月活動。

公司部署要求各部門要做好質(zhì)量月活動的組織開展工作，除公司部署的活動外，還要結(jié)合質(zhì)量工作目標(biāo)和實(shí)際情況，制定詳細(xì)的活動計(jì)劃，開展富有特色的活動，積極創(chuàng)新“質(zhì)量月”活動內(nèi)容、形式，把“質(zhì)量月”活動與細(xì)節(jié)改善、質(zhì)量隱患排查和質(zhì)量道德領(lǐng)域突出問題教育活動結(jié)合起來，把質(zhì)量月活動開展得有特色、有聲勢、有亮點(diǎn)，增強(qiáng)活動的有效性和影響力。