依據(jù)《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化示范工程實(shí)施細(xì)則》，近日，安徽皖南電機(jī)股份有限公司獲得機(jī)械工業(yè)管理示范企業(yè)稱號(hào)。 

皖南電機(jī)股份有限公司的企業(yè)管理有很好的基礎(chǔ)，曾獲得“全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”，其電機(jī)產(chǎn)品被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。近年來(lái)，公司的企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)并創(chuàng)新發(fā)展。 

深化質(zhì)量管理工作。皖南電機(jī)股份有限公司被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”以后，在全公司開展“拿到名牌以后怎么辦”的大討論，啟發(fā)全體員工拿到“中國(guó)名牌產(chǎn)品”后不自滿，成績(jī)面前找差距。同時(shí)，以創(chuàng)名牌為動(dòng)力，繼續(xù)做好基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持提高產(chǎn)品質(zhì)量不放松。

首先從企業(yè)的職能部門做起，如企管部門開展管理評(píng)審活動(dòng)，質(zhì)檢部門開展計(jì)量、檢測(cè)工作，人力資源部門開展員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)；其次舉辦車間主任論壇，重點(diǎn)圍繞企業(yè)管理尤其是質(zhì)量管理方面的內(nèi)容發(fā)表觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步繃緊了大家提高質(zhì)量管理工作的這根弦，有效提高了公司的質(zhì)量管理水平。

抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保證。多年來(lái)，皖南電機(jī)股份有限公司高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作。各分廠、車間建立了產(chǎn)品工藝流程、工藝紀(jì)律和設(shè)備管理制度，以及合理的生產(chǎn)線、物流線。做到場(chǎng)地定期打掃，設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)，廢舊物資及時(shí)回收。

同時(shí)，保證地面整潔，光線明亮，工位器具整齊劃一，避免制品、半成品、成品磕碰拉傷。此外，定期檢查計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，保證產(chǎn)品合格率。

加強(qiáng)成本管理。近年來(lái)，工業(yè)企業(yè)普遍遇到下行壓力增大、成本升高、利潤(rùn)降低的困擾，電機(jī)行業(yè)也不例外。皖南電機(jī)股份有限公司堅(jiān)持管理出效益，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)濟(jì)核算，努力降低各項(xiàng)成本。企業(yè)的工會(huì)組織還發(fā)動(dòng)職工開展合理化建議活動(dòng)，開展增收節(jié)支、開源節(jié)流工作。近年來(lái)公司在銷售收入增長(zhǎng)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也相應(yīng)提高。 

率先開展“再制造”。皖南電機(jī)股份有限公司針對(duì)我國(guó)電機(jī)市場(chǎng)保有量增多、廢舊電機(jī)量大的現(xiàn)狀，率先開展“再制造”活動(dòng)。即組織專業(yè)人員對(duì)用戶更新改造中淘汰的電機(jī)，以及使用不當(dāng)損壞的電機(jī)進(jìn)行修復(fù)工作。每年修復(fù)電機(jī)幾千至上萬(wàn)臺(tái)，節(jié)約了資金，促進(jìn)了環(huán)境保護(hù)。因此，公司被國(guó)家工信部列為首批“再制造”試點(diǎn)單位。 

積極采用信息化管理。皖南電機(jī)股份有限公司不斷創(chuàng)新管理方法，積極采用信息化管理。目前，已實(shí)現(xiàn)了OA辦公自動(dòng)化、ERP企業(yè)資源管理、會(huì)計(jì)電算化、CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、SCM采購(gòu)/供應(yīng)商管理、WMS倉(cāng)儲(chǔ)/庫(kù)存管理，以及PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等。通過(guò)采用信息化管理，實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”，提高了工作效率，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

本文來(lái)源于《中國(guó)工業(yè)報(bào)》。