7月17日下午，皖南電機(jī)二季度外協(xié)企業(yè)工作會(huì)議召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，研究分析存在的突出問(wèn)題，部署推進(jìn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。各外協(xié)企業(yè)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議，公司生產(chǎn)部、企管部、技術(shù)部、品保部、威能公司、同華公司、威力盟公司、新維、特種電機(jī)制造部等部門(mén)和生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。公司董事長(zhǎng)陳根喜、副董事長(zhǎng)管兵、總經(jīng)理陳學(xué)鋒等公司高層出席了會(huì)議。會(huì)議由生產(chǎn)部部長(zhǎng)趙時(shí)生主持，

會(huì)上，趙部長(zhǎng)首先就今年新成立的職能部門(mén)計(jì)劃處做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹，計(jì)劃處的工作就是通過(guò)計(jì)劃管理，從計(jì)劃源頭對(duì)各生產(chǎn)單元的產(chǎn)能進(jìn)行資源整合，合理有序的安排生產(chǎn)，用合理的生產(chǎn)成本，努力滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，全力提升市場(chǎng)滿(mǎn)意度。隨后對(duì)公司上半年生產(chǎn)情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)各外協(xié)企業(yè)總體交貨情況進(jìn)行了分析。就今后的工作，他要求，各外協(xié)企業(yè)要繼續(xù)穩(wěn)定并提高交貨兌現(xiàn)率，按時(shí)按質(zhì)按量交貨要成為各外協(xié)企業(yè)的核心工作；規(guī)范ERP管理工作，ERP的核心工作是帳、卡、物必須要相符，各外協(xié)企業(yè)要借助公司新ERP系統(tǒng)的投入這股東風(fēng)，提升自己的ERP運(yùn)行工作；緊緊圍繞主機(jī)廠(chǎng)發(fā)展，做好下半年的各項(xiàng)工作，做到心中有數(shù)、肩上有責(zé)、手中有招，進(jìn)一步提升產(chǎn)能，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)。

各相關(guān)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人從質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)和市場(chǎng)等方面工作對(duì)外協(xié)企業(yè)提出了具體的要求。

副總經(jīng)理陳蕾在總結(jié)上半年外協(xié)工作時(shí)，指出了工作中的亮點(diǎn)，合理的產(chǎn)能布局，自動(dòng)化水平的提升，帶來(lái)質(zhì)量交貨雙提升；落實(shí)零部件工藝升級(jí)計(jì)劃，有效保證了精品制造能力；防護(hù)專(zhuān)用框的普及使用，保證零部件的防護(hù)質(zhì)量。同時(shí)也指出了存在的問(wèn)題與不足，生產(chǎn)過(guò)程管理有待加強(qiáng)；個(gè)別員工不重視首檢；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、設(shè)備、技術(shù)圖樣以及計(jì)量器具的管理有待進(jìn)一步規(guī)范，她強(qiáng)調(diào)，針對(duì)上述問(wèn)題以及各部門(mén)提到的問(wèn)題，各外協(xié)企業(yè)要高度重視，并拿出切實(shí)有效的措施加以解決。

會(huì)上，鑄造企業(yè)代表就整體鑄造形勢(shì)、技改、環(huán)保等作了情況發(fā)言；轉(zhuǎn)軸企業(yè)代表就綜合管理、現(xiàn)場(chǎng)管、雙面銑工藝推進(jìn)等作了經(jīng)驗(yàn)介紹；沖片企業(yè)代表就現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品防護(hù)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理、復(fù)落模工藝推廣等作了經(jīng)驗(yàn)交流；加工企業(yè)代表就首檢改進(jìn)作了交流發(fā)言。

會(huì)上，總經(jīng)理陳學(xué)鋒首先介紹了當(dāng)前的銷(xiāo)售形勢(shì)，成績(jī)喜人。新工藝新技術(shù)新設(shè)備的運(yùn)用，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)了明顯的作用，工藝質(zhì)量得到提升，產(chǎn)能也進(jìn)一步得到提升。就下一步的工作，陳總強(qiáng)調(diào)，各外協(xié)企業(yè)要主動(dòng)把控時(shí)機(jī)，抓關(guān)鍵扭重點(diǎn)，均衡生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，狠抓工藝與質(zhì)量的雙提升；積極打造ERP科學(xué)管理平臺(tái)，及時(shí)跟進(jìn)信息化管理；高度重視生產(chǎn)過(guò)程中的具體問(wèn)題，采取有力有效措施及時(shí)解決。

副董事長(zhǎng)管兵要求各外協(xié)企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，思路決定出路，思想要跟上形勢(shì)的發(fā)展。要不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)決定市場(chǎng)，尤其是鑄造企業(yè)。要實(shí)行質(zhì)量管控的制度化，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格首檢、互檢、完工檢等檢查制度。要增強(qiáng)精品意識(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)的提升。要進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)感和緊迫感，因?yàn)橛辛宋C(jī)感，企業(yè)才有發(fā)展，才能發(fā)展。滿(mǎn)足用戶(hù)的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是有更高的標(biāo)準(zhǔn)，就是感動(dòng)用戶(hù)，想用戶(hù)所想，想用戶(hù)未想。要進(jìn)一步提升管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是學(xué)別人的經(jīng)驗(yàn)，尋找捷徑。最后管總希望各外協(xié)企業(yè)跟上皖南電機(jī)發(fā)展的步伐。

最后，董事長(zhǎng)陳根喜作了總結(jié)，他指出，外協(xié)企業(yè)要圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，按照公司的部署去抓產(chǎn)能提升，抓質(zhì)量提升，抓交貨兌現(xiàn)率提升，緊跟上皖南電機(jī)步伐，并同步發(fā)展。

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