4月1日下午，皖南電機在公司大禮堂召開了今年一季度質(zhì)量推進會，就一季度的質(zhì)量問題進行分析和改善推進。公司董事長陳根喜，副董事長管兵，總經(jīng)理陳學鋒，黨委副書記胡夏生，副總經(jīng)理許權(quán)、孫躍、許鋒等公司高層領(lǐng)導，中層以上管理人員以及外協(xié)企業(yè)負責人等參加了會議。會議由副總經(jīng)理許權(quán)主持。

會上，各生產(chǎn)車間通報了當月發(fā)生的內(nèi)外部質(zhì)量問題和進行整改的情況。質(zhì)檢處、工藝處通報了檢查中發(fā)現(xiàn)問題及監(jiān)督落實、協(xié)調(diào)解決情況。客服中心也通報了有代表性的案例，各生產(chǎn)單元進行了質(zhì)量分析、整改匯報。通報顯示，今年以來產(chǎn)品總體質(zhì)量水平有所提高，但仍有細節(jié)問題需要改進。

企管處就1-2月份現(xiàn)場監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題驗收情況作了匯報，要求不能被動進行整改，各部門針對此類問題要加強自查工作，堅持日常巡查并記錄。隨后對一季度各外協(xié)單位質(zhì)量與企業(yè)管理情況進行了通報。“重點從技術(shù)文件管理、設(shè)備管理、工裝模具管理、計量器具管理、不合格品控制和現(xiàn)場5S管理等六個方面檢查，發(fā)現(xiàn)有一些問題整改不到位，也有很多亮點，如錦能公司的各類臺賬電子圖檔管理、飛翔等公司對設(shè)備開展點檢活動等等，管理水平得到了大幅度提升。”

會上，線圈車間以繞線工序為例，向大家詳細介紹了精益生產(chǎn)派工流程。

總經(jīng)理陳學鋒作了小結(jié)講話。他首先帶領(lǐng)大家學習了工信部部長苗圩有關(guān)4.0的一段講話。

陳總指出，各部門在質(zhì)量推進的工程中，總結(jié)出了一些好的經(jīng)驗與做法，這是值得肯定的。各部門與外協(xié)企業(yè)的質(zhì)量意識在不斷增強，進步很明顯，質(zhì)量管理仍要持續(xù)改進，意識不一樣，重視程度不一樣，結(jié)果就不一樣。他強調(diào)，今后在檢查活動中，豐富檢查形式，抓住檢查主線，注重檢查實效，相關(guān)部門一把手要抽調(diào)參加檢查，或者實施互查。外協(xié)企業(yè)要有新認識，更要看到好結(jié)果。

副董事長管兵在講話中總結(jié)了過去我們堅持推行先進的質(zhì)量管理方法與理念所取得的成績，最重要的一點是全體員工的質(zhì)量意識的提高，精品意識的提高。管總強調(diào)，要堅持抓質(zhì)量促發(fā)展，始終堅持“為下道工序著想”、“為用戶著想”的理念。各外協(xié)企業(yè)要統(tǒng)一認識，主動提高，真正重視產(chǎn)品質(zhì)量，認識生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性，強化一切基礎(chǔ)性工作。做到對自己的產(chǎn)品負責，對自己的用戶負責，把抓質(zhì)量工作列為一切工作的首位，越是形勢好越要關(guān)注質(zhì)量。

最后，董事長陳根喜作了講話。他結(jié)合家庭管理講到企業(yè)管理，強調(diào)質(zhì)量管理的重要性。他指出，外協(xié)企業(yè)負責人、部門領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變思想觀念，增強質(zhì)量意識。如果不重視產(chǎn)品質(zhì)量就要被市場淘汰，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的大事，馬虎不得，含糊不得。

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創(chuàng)發(fā)布。