在公司年初啟動(dòng)的外協(xié)單位管理提升計(jì)劃中，首檢制度正在嚴(yán)格執(zhí)行。公司針對(duì)機(jī)座鑄件單位編制了《機(jī)座粗加工首檢檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)》，要求各單位每日首檢并進(jìn)行上報(bào)。在車間的精加工中，檢驗(yàn)員與操作工會(huì)共同對(duì)每臺(tái)機(jī)座的外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，大幅度降低了因外觀問(wèn)題而流入裝配的情況。

從年初開(kāi)始，公司對(duì)機(jī)座的加工與來(lái)料質(zhì)量控制實(shí)施詳細(xì)的日?qǐng)?bào)制度，日?qǐng)?bào)制度對(duì)各外協(xié)單位的加工數(shù)和料廢數(shù)每日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。此前，公司統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容是送貨數(shù)與料廢數(shù)，在實(shí)際使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)合格率無(wú)法計(jì)算的情況。日?qǐng)?bào)制度實(shí)施后，公司綜合各外協(xié)單位的機(jī)座號(hào)分布數(shù)據(jù)，為每家制定相應(yīng)的PPM目標(biāo)，在每月召開(kāi)的質(zhì)量提升會(huì)上會(huì)進(jìn)行通報(bào)并下發(fā)《不符合項(xiàng)報(bào)告》，要求進(jìn)行整改。目前，在公司各部門(mén)與外協(xié)單位的共同努力下，機(jī)座料廢率總體下降了41%左右。

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